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啟 碁 核薪 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的精選貼文
領導講堂/王道思維 三造宏碁 (系列五之四)
2020-11-05 經濟日報 / 施振榮(宏碁集團創辦人、交大管理學院王道經營管理研究中心榮譽主任)
2010年之後,由於客觀環境的改變,PC產業的成長開始趨緩,被智慧型手機及平板電腦等其他行動裝置所取代,加上Apple一系列產品掀起一股新浪潮,對固守PC領域的宏碁帶來衝擊,加上當時的經營團隊還用舊的PC思維模式來經營,沒有新的突破性思維,因此經營得十分辛苦。
所以在當時特別呼籲,宏碁要趕緊找到新的勝利方程式。而要尋找新的勝利方程式,最重要的就是要改變舊思維,同時因應產業趨勢與市場需求,建立新核心能力,才能因應大環境的改變。
不過由於本人在2004年底就已由宏碁公司退休,當宏碁公司經營再次遇到逆風,加上當時宏碁的董事長與總經理在2013年底雙雙請辭,在沒有其他選擇下,臨危受命,不支薪回去擔任了210天的宏碁公司董事長,並啟動了宏碁的三次再造,重新以王道思維來引領宏碁面對新的挑戰。
變革轉型時,思維要先翻轉,其次機制也要翻轉, 行為方能落實。至於推動變革的步驟,「塑文化、擬願景、定策略、調組織、採取行動」這五大步驟要不斷周而復始,且環環相扣。
尤其在推動變革過程中,溝通非常重要,不論是塑造新願景或規劃新策略,都要形成共識。因此提出所謂的「5C決策原則」就是:「Communication(溝通)、Communication(溝通)、Communication(溝通)、Consensus(共識)、Commitment(承諾)」。
推動變革一定要與全體同仁不斷溝通,讓大家體會到公司已到不得不變的關鍵時刻。
而且在溝通達成共識後,希望大家就要有所承諾,如果有好的辦法就提出來,如果沒有其他更好的辦法,那現有的共識就是現階段最好的辦法,大家就一起去落實執行。
推動變革轉型,就猶如大船轉向,轉向時如果轉得太快就會翻船,但轉得太慢又會失去動力,到時轉型成功的機率會降低。因此太快或太慢都不行,對掌舵者來說是很大挑戰,在轉向的過程中要穩住方向、穩住大家的信心。
尤其變革是為了要面對未來,因此每次變革都需要配合發展的新方向重建新核心能力,要捨得丟棄原本已沒有競爭力的舊包袱,否則拖住未來,並用時間來累積新核心能力,才能建立起公司的新競爭力,繼續創造價值。
因此,宏碁三造的轉型變革方向,為了繼續創造新價值,就是在原有PC生態找到可以創造利潤的新巿場區隔,重新投入資源,並選擇性地放掉無利可圖的巿場及產品,不以追求營運規模為目標,只接有利可圖的訂單。
此外,宏碁公司的新願景也由過去以硬體為主,逐步變革轉型成為以「硬體+軟體+服務」為新願景的公司。尤其面對未來,宏碁將以服務為導向,以使用者為中心,整合跨領域的夥伴一同攜手合作。(系列五之四)
https://udn.com/news/story/7241/4989531
啟 碁 核薪 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答
⭐️施振榮薪傳兩岸企業
面對危機 施振榮呼籲企業應由王道出發,顯隱並重推動變革轉型
在複雜多變的商業環境下,當前企業經營面臨許多新挑戰。宏碁集團創辦人施振榮退休後,將自身的多年心得薪傳兩岸企業,核心觀點在於,企業面臨危機與轉型時,要由王道出發,從六面向來看危機;推動變革轉型也要從顯性和隱性出發,雙管齊下。施振榮指出,不變革的企業終將被淘汰。
11月29日,施振榮應華人管理大師楊國安、“楊三角學習聯盟”、騰訊青騰匯、騰訊諮詢邀請,於深圳出席“2019中國企業組織管理高峰論壇”。今年論壇的主題是“危機與轉型”,他在論壇中特別從“王道”理念出發,為企業迎戰危機與推動變革轉型提供出路及解決方法。
施振榮指出,當企業經營面臨危機,不得不推動變革轉型時,企業要認知自己的困境,由於時空環境已不同,此一時彼一時,外面環境變了,內部組織也要變;很重要的是,如果不變革企業終將被淘汰。
他也強調企業要從六面向來看待面臨的危機,其中包括“顯性危機”,如果是偶發事件則要面對並及時採取行動,若是持續發生危機企業就要啟動變革;至於企業的“隱性危機”,則可能是領導者所看不見的,或者即使看見了也沒意願變革,或不知如何下手的危機。
他以宏碁推動企業發展歷史上的三次變革轉型為案例指出,企業推動轉型變革,思維翻轉在先,同時還需機制配合翻轉;二者結合,方能帶動行為翻轉,轉敗為勝。宏碁第三次的大轉型就是以硬體為基礎,強化軟體,並以使用者為中心的服務,來建構新新宏碁的新舞臺、新文化、新能力。
施振榮也呼籲企業,推動變革轉型要從王道出發,顯隱並重雙管齊下。對於顯性危機,企業要及時行動、時時跟隨,並以KPI來管理轉型的績效;至於隱性危機,企業則急不得,要從長計議,量力而為,在企業有限的資源下,探索新的創新機會,並以 KMI (Key Milestone Indicators) 管理,待找到有效的發展模式後,再加碼掌握機會。
KMI是宏碁對於評估新事業部門的績效,所發展出的另一套指標,即“關鍵里程碑指針”。這一指標下包括了新產品或解決方案的上市時間、獲得關鍵的客戶或具有一定意義的客戶數量、能否達到損益平衡的目標等,管理者可以通過這些指標來確認有效模式。
施振榮表示,新新宏碁在第三次再造後,如今由硬體轉型至“硬體+軟體+服務”,從以技術為中心到以用戶為中心,並啟動了“新群龍計畫”,克服創業、專業組織的兩難,並經營自建雲的生態圈,重塑行王道的企業文化。
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啟 碁 核薪 在 「啟碁薪水ptt」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口 的推薦與評價
考量的點是瑞昱薪水雖然比啟碁高一些,但工時也比較高,可接受加班,2個. ... 各位大大晚安小妹有幸錄取啟碁科技職位就暫時先不說了怕被認出只想詢問核薪單位一直. ... <看更多>
啟 碁 核薪 在 [聘書] Offer選擇(啟碁/鴻騰/華碩/村田) - 看板Tech_Job - 批踢踢 ... 的推薦與評價
先跟版上各位年薪百萬的大大們請安,
小弟我是115碩畢業,
目前已經有大約三年的工作經驗。
最近離職在找新工作,
由於先前是研替的工作所以沒什麼選擇,
這次轉職算是第一次要面臨一個比較長遠性的求職考量,
所以想來尋求一下各位前輩們的建議。
以下先列出目前考慮的職缺與其相關資訊的總表:
公司 啟碁 鴻騰 華碩 村田*
職缺 RF SI RF(手機) RF(PE)
職等 - 師4 6等1級 -
薪資 N+6k N+8k N -
工時 08:30-17:30 08:00-17:30 08:30-17:30 -
(有加班費, (彈性1小時)
但prefer補休?)
地點 新竹 土城 北投 華山
交通 租屋 通勤 通勤 通勤
(*尚未取得offer)
注:N=60k
---------------------------------------------------------------------
接著說明一下我目前對於各個職缺的想法與面試心得,
首先啟碁與華碩這兩個單位都是做RF相關的設計,
因為跟我原本的知識背景比較符合所以感覺會比較適合我,
只差在工作距離一個在台北一個在新竹了。
至於鴻騰做的則是連接器的SI模擬與設計驗證等等,
我個人對於SI/PI這類的工作確實是有一點興趣,
不過可能多數是基於好奇心使然讓我自己會什麼都想學那樣。
但之前又有聽別人說過SI/PI跟RF是兩條完全不同的路,
走上其中一條之後要再回另一條好像又會是全新的開始,(砍掉重練?)
但說真的因為這兩個領域我都沒深入接觸過所以我也不清楚是不是這樣,
總之這又讓我很猶豫到底該往哪個領域走。
然而最後一個村田又是另一個讓我很猶豫的單位,
主要是因為做的工作內容是偏銷售+FAE,
又完全跟我的RF設計背景不同了,
但因為我本身的個性關係比較喜歡跟人互動,(講幹話?)
長時間坐在電腦前面的工作會讓我覺得有點沉悶,
所以也很想嘗試去做看看這類型的工作,
而且公司本身又是很知名的外商,
可以接觸到的廠商又更為廣泛,
就讓我非常之心動。
恩...只可惜目前還沒收到Offer,
所以薪資部分還沒談到,
但說真的其實不要落差太多我都還可以接受
所以還是想來問看看如果有機會入取的話是否要把握一下?
以下為面試心得,供有興趣的人參考,文長可略
---------------------------------------------------------------------
啟碁總共面了三次(兩次主管一次人資,都線上會議),
第三次其實算是在聊一些薪資結構跟福利相關的事情,
比較像是在確定你是否有意願加入所以不太算面試,
至於第一次的面試主管主要是在問一些相關經驗,
以及介紹一些工作內容,
算是滿Peace的一次面談。
到第二次面試時就換大主管開始詳細的介紹這間公司,
然後大主管口條超好,
讓我覺得這間公司很有前景,
待在這不怕學不到東西還可以接觸到很多與外界的合作機會,
(os:又可以混到滿大的一口飯吃?
所以面完之後我就開始猶豫是否要先找住宿的說XD
總之二面完後等了約2-3週才拿到核薪(包含三面)。
鴻騰只面了一次線上會議,
會議時只有一個主管跟我一對一面談,
在自我介紹之後主管就會開始從中找一些問題問我,
包括先前工作的內容中遇到問題時你要怎解決之類的,
接著就會開始介紹這份工作要做的事情,
以及看你要問主管哪些問題這樣。
整體來說是個滿輕鬆愉快的一次面試,
而且聊完天之後主管幾乎是當場就給了口頭offer,
會讓我覺得我好像真的很適合這個地方,
可以愉快的在這邊學習新知識(?
面試完過個一週後人資就打來談薪資了,
整個面試流程算是滿迅速的。
華碩也是只面了一次線上的,
但面試的時候會有很多主管與同仁一起參加,
所以面起來還是會有一點緊張0.0
不過好在我也是面了一堆公司面到很有經驗了,
自我介紹完後一樣是主管會介紹工作內容,
然後問你一些問題,
同時你也可以提出一些問題,
然後就有聽到上下班時間那些算是責任制,
做完就可以下班了(?
雖然我是不怕辛不辛苦,
但聽到責任制感覺就是跟你說加班費很難報的意思?
好吧其實也沒關係,
好險我也滿奴的......
而同樣也是過一週之後人資就有打來核薪並詢問到職意願的,
總之也是相當有效率,
而且令我滿心動的一個單位,
但月薪感覺沒有前者來的香阿0.0
友人一直說月薪談高比什麼都還重要?(紅豆逆?年薪一樣不行嗎?)
最後一間村田到目前為止面了三次(兩次實體,一次電話)
兩次實體面試的內容差不多,
都是要用英文自我介紹(要自己準備簡報)後主管們會用英文問你一些問題,
一面的時候英文問答的部分都是在問跟專業相關的問題,
也包括你對於公司的瞭解以及為何會想來這邊面試等等,
問完之後就切換回中文開始聊聊工作內容以及人資問答了。
但二面就沒有這麼輕鬆了...
二面跟一面的差別就是主管階級又更上一層了,
想當然耳大主管的問題就會更困難且實際,
問了很多心理層面以及情境問題,
此時就會開始很痛恨自己當初為何沒有把英文學好...
總之我覺得我答得很不順,
回答就有點支支吾吾的,
不是很理想就是了,
後來大主管就說可以用中文回,
但殊不知此時我已經連中文都講不好了XD
總之就是有點可惜,
所以奉勸那些還在念書的學生們要把握時間好好學英文呀~(其實只有我在混?)
以上就是本次小弟我最近面試的腥路歷程,
第一次發文如有排版上的問題請多見諒,
或是有啥版規問題也請各位大大們多多指教一下。
(OS:我以為我在請益offer,原來是在寫作文阿... 打得我手都酸了,文長請各位多見諒)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.88.103 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1647937860.A.1A2.html
不會QQ,但因為是在台灣做所以廠商大多都國內的,頂多開會或信件會用到英文而已。
看來大家都似乎不太推3,是公司文化問題還是產業前景問題?
原來是這樣0.0 感謝c大分享這重大的情報
要聞碁起舞一波了嗎~~
※ 編輯: Kerker91 (180.177.88.103 臺灣), 03/22/2022 22:07:37
op大大傑出的一手!但這操作太高端,我怕現在的等級不夠會不適用XD,先筆記抄起來!
※ 編輯: Kerker91 (180.177.88.103 臺灣), 03/25/2022 11:31:58
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